Институт внутренних аудиторов

Пользователь

Сообщений: 852 Регистрация: 17.01.2017

Авторизированный модератор

18.09.2015 14:51:07

</div>

Цитата (Андрей @ 18.09.2015 - 14:34)
<br>Относительно уровня контроля встречал такие классфикации как управляемые и неуправляемые риски. Хотя смысл классифицировать, если неуправляемые риски просто принимаются.<br>

<div class='postcolor'> <br> Не принимаются, а ставятся на мониторинг с одновременной подготовкой планов реагирования и восстановления.

Андрей

Пользователь

Сообщений: 1530 Регистрация: 17.01.2017

#12

18.09.2015 14:53:56

</div>

Цитата (btm @ 18.09.2015 - 14:51)

</div>

Цитата (Андрей @ 18.09.2015 - 14:34)
<br>Относительно уровня контроля встречал такие классфикации как управляемые и неуправляемые риски. Хотя смысл классифицировать, если неуправляемые риски просто принимаются.<br>

<div class='postcolor'><br>Не принимаются, а ставятся на мониторинг с одновременной подготовкой планов реагирования и восстановления.

<div class='postcolor'> <br> Есть четыре основных метода управления риском: принять, снизить, передать, избежать. Какой имелся ввиду?<br>

Карфаген должен быть разрушен!

btm

Пользователь

Сообщений: 852 Регистрация: 17.01.2017

Авторизированный модератор

#13

18.09.2015 15:52:17

</div>

Цитата (Андрей @ 18.09.2015 - 14:53)

</div>

Цитата (btm @ 18.09.2015 - 14:51)

</div>

Цитата (Андрей @ 18.09.2015 - 14:34)
<br>Относительно уровня контроля встречал такие классфикации как управляемые и неуправляемые риски. Хотя смысл классифицировать, если неуправляемые риски просто принимаются.<br>

<div class='postcolor'><br>Не принимаются, а ставятся на мониторинг с одновременной подготовкой планов реагирования и восстановления.

<div class='postcolor'><br>Есть четыре основных метода управления риском: принять, снизить, передать, избежать. Какой имелся ввиду?

<div class='postcolor'> <br> Снизить (последствия) за счет готовности

Андрей

Пользователь

Сообщений: 1530 Регистрация: 17.01.2017

#14

18.09.2015 17:49:40

Согласен. Неуправляемый риск для меня некая лукавая категория оценки риска. И создана она скорее для того, чтобы менеджмент не боялся признать, что он не знает, что делать с риском. Не знаешь поможем. В чистом виде нет не управляемых рисков, выход всегда есть. <br><br>

Карфаген должен быть разрушен!

Андрей Пользователь Сообщений: 1530 Регистрация: 17.01.2017	#15 0 10.02.2016 14:36:50 Иногда при выявлении проблемных процессов принимают не непосредственно риски, а некие потенциально проблемные факторы процесса как: важность, стабильность, комплексность, подверженность человеческому фактору, уровнь контрольной среды, признаки проблем мошенничества/комплайнса/репутации. <br><br>Фактически, это заменяет конкретные риски на эти факторы при определении процесса кот. должен быть проверен аудитом.<br><br>Может это быть какими то новыми критериями риска, что думаете?<br><br>С ув. Андрей Карфаген должен быть разрушен!